ГЧП – НЕ ТОЛЬКО ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ, НО И ЭФФЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ, ПОЗВОЛЯЮЩАЯ СОКРАТИТЬ И ОПТИМИЗИРОВАТЬ РАСХОДЫ БЮДЖЕТА

ГЧП – НЕ ТОЛЬКО ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ, НО И ЭФФЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ, ПОЗВОЛЯЮЩАЯ СОКРАТИТЬ И ОПТИМИЗИРОВАТЬ РАСХОДЫ БЮДЖЕТА

14.02.17

Развитие образования, в том числе и дошкольного, остаётся одним из лидирующих приоритетов работы Правительства автономного округа.

В числе первоочередных государственных задач – с каждым годом увеличивать численность детей, получающих дошкольное образование.

Как известно, дети возрастом от трёх до семи лет в Югре на 100 % обеспечены местами в дошкольных учреждениях. Главным механизмом решения задачи, поставленной президентом РФ Владимиром Путиным и губернатором Натальей Комаровой, безусловно, стало строительство детских садов по принципу государственно-частного партнёрства. На данный момент работа ведётся по обеспечению местами малышей ясельного возраста от полутора до трёх лет. Пионером югорского ГЧП стала строительная компания «АВТОБАН» депутата окружного парламента, члена фракции «Единая Россия» и команды Югры Алексея Андреева. Строительство первых дошкольных учреждений по принципиально новой финансовой схеме компания начала осенью 2011 года: за прошедшие пять полных лет удалось сдать семь современных, полностью оборудованных детских садов, рассчитанных на пребывание почти двух тысяч детей. Благодаря строительному предприятию Мегиону и Пыть-Яху удалось исполнить указ главы государства по обеспечению местами в дошкольных образовательных учреждениях всех маленьких горожан возрастом от трёх до семи лет. В Правительстве автономного округа отмечают, что государственно-частное партнёрство рассматривается не только как инвестиционный механизм, но и как эффективная модель управления, которая позволяет сократить и оптимизировать расходы бюджета, повысить качество исполнения проекта и предоставления на его базе общественных услуг. «Данный механизм удобен для реализации социально важных проектов. Однако хочу подчеркнуть, что строительство садов для моей компании – это проявление социальной ответственности, так как рентабельность этих проектов практически не предполагает прибыли для инвесторов. Кроме того, существуют и иные подводные камни, которые мы как первопроходцы государственно-частного партнёрства в Югре прочувствовали на себе в полной мере. Примеры реализации таких проектов были единичными, окружная программа по строительству садов не имела аналогов в России», – отметил парламентарий Алексей Андреев. 

Первым детским садом компании «АВТОБАН», построенным в Югре на условиях ГЧП, стал мегионский «Умка», открывший свои двери для 200 воспитанников в 2013 году. Алексеем Андреевым было принято решение полностью укомплектовать детский сад. Это позволило приблизить дату открытия учреждения на несколько месяцев за счёт того, что муниципалитету не пришлось проводить дополнительные торги на наполнение детского сада всем необходимым и ждать поставок, город получил готовый сад «под ключ». За пять лет строительному предприятию удалось обеспечить 1 850 мест в дошкольных учреждениях: три новых детских сада в Мегионе, три – в Пыть-Яхе и один – в посёлке Горноправдинск. В зданиях предусмотрены просторные групповые ячейки, в каждой из них есть своя игровая, спальня, приёмная, туалетная комната. Полы первого этажа садов оборудованы подогревом, как и нижняя полка шкафчиков для одежды, чтобы после прогулки детская обувь могла быстро высохнуть. В каждом садике полностью укомплектованы прачечная, пищеблок и кабинет медика, обустроены комнаты для персонала и методические кабинеты. Отдельного внимания заслуживают компьютерные классы – благодаря современному оборудованию и инновационным технологиям дети под чутким руководством воспитателей смогут выбрать себе занятия по душе: от дыхательной гимнастики до конструирования и робототехники. На территории дошкольных учреждений установлены современные системы видеонаблюдения и охранные сигнализации. Согласно санитарным и строительным нормам, предоставляющим застройщику широкий диапазон качества и цены, возможно построить детский сад, используя только максимально дешёвые материалы и оборудование. Однако, с точки зрения социальной ответственности, компанией была утверждена закупка более дорогостоящих и в то же время более качественных стройматериалов, мебели, игрушек, техники. Таким образом, удалось обеспечить будущих воспитанников детского сада безопасностью и комфортом, качественным и на совесть построенным учреждением. «Большое дело строится из внимания к мелочам. При работе над каждым из наших садиков мы старались учесть все моменты, обеспечивающие комфортное и безопасное пребывание дошколят в учреждении. Так вышло, что мы вложили особую заботу и теплоту в каждый сад – выбирая кроватки или беспокоясь о том, чтобы в бассейнах не было скользко. Я уверен, что этот вектор добра смогут продолжить заведующие и воспитатели, нянечки и повара, которым мы передали эстафету заботы о маленьких югорчанах», – сказал депутат Думы Югры Алексей Андреев.

Источник: Информационно-аналитическое управление Думы автономного округа по данным пресс-службы Общественной приёмной депутата Думы Югры Алексея Андреева

#Вопросы

Остались вопросы или
возникла проблема?

Вы можете задать интересующие вопросы, позвонив по телефону

8 (800) 101 01 01

или написав письмо на наш электронный адрес

fond@sb-ugra.ru

*/?>