Тренинг "Стартап - акселератор Югры" - "Управление персоналом"

Описание

Цель: познакомить с  комплексным представлением  о системе управления человеческими ресурсами в работе малого предприятия, основные  блоках управление персоналом, обзор  методов  их реализации.
Участники: руководители, желающие повысить свой профессиональный уровень в сферах, непосредственно связанных с управлением персоналом.
Методика обучения:
•    Краткое предъявление теоретического информационного материала. Работа по изучению нового информационного материала строится на интерактивной основе, с обращением к личному опыту работы участников. Это позволяет добиться более полного усвоения материала.
•    Выполнение ознакомительных упражнений.
•    Ролевые игры с последующим анализов действий.
•    Работы в группах по решению тематических кейсов на практических ситуациях.

Содержание:
1.    Система  управления человеческими ресурсами. Философия компании, стратегические цели компании и кадровая политика.  Основные блоки управления персоналом и их роль в достижении целей компании. HR = должность или функция?  Роль руководителя подразделения/предприятия в управлении персоналом.

2.    Поиск и подбор.
•     Описание  должности – первый этап эффективного подбора.
•    Профессиональные и личностные компетенции кандидатов. Стратегии и методы поиска. Собеседование как основной инструмент оценки кандидатов: Типы собеседований, структура проведения. Анализ метапрограмм и лингвистический анализ речи.
•    Мини- ассесмент  и  Профессиональные кейсы:  цель, формы проведения,   преимущества, ограничения.  
•    Практикум: Разработка технологии проведения отборочных и оценочных мероприятий для конкретной должности.  

3.    Адаптация как  способ экономии ресурсов.
•    Типы адаптация: профессиональная  и социальная. Папка новичка. Наставничество.
•    Первичное обучение и контроль завершения адаптации.
•    Практикум:  Составление адаптационной программы для конкретной должности.  

4.    Обучение и развитие персонала для повышения качества работы.  
•    Анализ  потребностей в обучении, разработка внутренних учебных программ.  
•    Формы  обучения персонала.  
•    Оценка  эффективности обучения.

5.    Периодическая оценка(аттестация) в системе управления по целям. Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) на основе системы сбалансированных показателей (BSC). Связь оценочных процедур с поощрительными схемами.
Виды и формы оценки: специфика выбора.
•    Оценка деятельности.
•    Центр оценки персонала  (Ассесмент-центр). Защита проектов
•    Профессиональное и психологическое тестирование.
•    Оценка профессиональных и корпоративных компетенций
•    Оценка 360 градусов
•    Практикум:  составление профессионального теста для должности.

6.    Мотивация персонала как необходимое  условие управления.
•    Базовые  понятия. Формы  стимулирования персонала с точки зрения теории мотивации. Мотивационный профиль.  Основные  формы стимулов.
•    Монетарная мотивация: возможности и ограничения. Структура оплаты труда: мотивирующее значение бонусов.  Соотношения  оклад/бонус: KPI как  инструменты управления. примеры, ожидаемые результаты.  Депримирование.  Мифы  о заработной плате.
•    Категории немонетарных способов мотивации.  Правила  моральной мотивации.  Социальный пакет.
•     Демотивация: причины, признаки, этапы, профилактика. Мероприятия по исправлению ситуации.   Синдром  эмоционального выгорания как признак демотивации.
•    Практикум: разработка системы монетарной мотивации для должности с учетом актуальных бизнес задач.

7.    Значение корпоративной культуры  и особенностей социально-психологического климата в коллективе для  мотивации сотрудников.   Формирование корпоративной культуры компании. Внутренний PR. «Слух-менеджмент».
#Вопросы

Остались вопросы или
возникла проблема?

Вы можете задать интересующие вопросы, позвонив по телефону

8 (800) 101 01 01

или написав письмо на наш электронный адрес

fond@sb-ugra.ru

*/?>