Вебинар "Основы бережливого производства"

Вебинар "Основы бережливого производства"

21.10.19

Вебинар "Основы бережливого производства"

Большую часть времени, практически в любой компании занимает «работа», в процессе которой не создается ничего ценного для потребителей (передвижение, транспортировка, исправление брака, ожидание и т.д.). Наличие потерь в виде ненужных действий к удорожанию продукции (услуги) и снижает ее привлекательность для покупателей.

На вебинаре речь пойдет о том, как увидеть те потери, которые обычно ускользают от нашего взгляда и воспринимаются как необходимая работа. Вы узнаете, какие существуют инструменты и методы позволяющие устранить или существенно сократить эти потери, чтобы стать более эффективной компанией.

Программа вебинара:

• Концепция «Бережливое производство». Суть Бережливого производства (БП). Причины популярности БП в мире.

• Ценность. Новый взгляд на бизнес- процесс.

• Практическое задание: «Определи ценность». На примере процесса, слушатели определяют действия составляющие ценность. Критерии оценки. Выводы.

• Виды и классификация потерь. Причины возникновения каждого вида потерь. Примеры потерь из практики. Как посчитать потери на Вашем предприятии.

• Поток создания потребительской ценности (ПСПЦ). Определение. Примеры. Виды потоков. Важнейшие критерии наличия ПСПЦ.

Основные показатели ПСПЦ (время такта, время производственного цикла, время создания ценности и т.д.).

• Система вытягивания. Назначение системы вытягивания.

• Принципы Бережливого производства. Рассмотрение принципов Бережливого производства и разъяснение их практического значения.

• Базовые инструменты БП (выборочно).

• Картирование потока создания потребительской ценности. Порядок проведения картирования. Золотые правила картирования.

• Визуальный менеджмент (Визуальные средства управления). Значение визуализации.

• Стандартизованная работа.

• Порядок разработки стандартов.

• Система организации рабочего пространства 5S. Пять этапов по организации рабочего пространства. Особенности каждого этапа.

• Пример внедрения системы 5С на предприятии Алтайского края. SMED (Single Minute Exchange of Die) – быстрая переналадка оборудования.

• Poka-Yoke (Защита от ошибок). Примеры.

• Методика штурм-прорыва (ликвидация актуальной проблемы в короткий срок).

• Порядок проведения штурм-прорыва.

• Пример штурм-прорыва.

Цель вебинара:

сформировать у участников понимание философии и принципов бережливого производства, а также нового прорывного видения производственных процессов с точки зрения бережливого производства.

Ведущий вебинара:

Савин Андрей Алексеевич – Бизнес-консультант по развитию

производственных систем. Преподаватель на программах Master of Business

Administration (МВА) по курсам: «Бережливое производство», «Управление

качеством, «Управление изменениями». НОУ «Институт бизнес-образования» (г. Новокузнецк).

Дата: 06 – 07 ноября 2019 г

Начало: с 10-00 до 13-00 по моск.времени

Длительность лекции: 360 мин

Стоимость: 5000 руб

По вопросам прохождения обучения:

shashkovaav@tpphmao.ru

8-3467-371-882

#Вопросы

Остались вопросы или
возникла проблема?

Вы можете задать интересующие вопросы, позвонив по телефону

8 (800) 101 01 01

или написав письмо на наш электронный адрес

fond@sb-ugra.ru

*/?>